十月秋风起，奋战正当时。决战决胜的战鼓现已擂响，河南动力永煤集团陈四楼煤矿深化贯彻执行两级公司决议方案布置，锚定全年方针使命，经过全面压紧压实安全职责链条，完善内部商场化办理，优化安全出产布局，全矿干部员工以顶格的标准、真格的办法、满格的状况，铆足干劲加油干，以必胜的决计和决心竭尽全力打好四季度收官战，奋力冲刺全年红。

  “要不停地改善改造安全办理体制机制，压实各级安全职责，力保四季度矿井安全安稳运转。”10月12日，该矿主要领导安全专题会议上要求。

  压实职责是履职尽责的保证。该矿坚持“用人导向、作用导向、问题导向”三大查核机制，不断压实各级办理人员安全职责。在选人用人上把安全成绩作为重要查核目标，进步干部队伍整体本质。充沛的发挥经济杠杆作用，该矿严厉依照单位安全结构薪酬提取标准薪酬总额的30%查核实现，并与办理人员的安全绩效薪酬查核挂钩，对底层区队半年内、1年内未产生微伤及以上人身事端的，别离给予总分1分、2分的奖赏。一同，矿井加强重复危险、严重危险问责，加大严重灾祸办理办法执行等招摇撞骗行为的查出力度，发现一同追查一同，营建“零忍受”高压态势。

  在此基础上，矿井坚持守正立异，倡议选用新方法处理老问题，破处限制矿井安全展开的瓶颈。该矿立异施行了底层区队跟班队长、班长“挂职安检员”办理法，对跟班队长、班长所带班组或自己呈现违章或事端等景象的借调到安检科作业，以安检员的身份展开为期1至3个月的沟通训练和本质进步。

  据悉，该矿以职责倒查、警示教育、自主办理、问询式查看、“三违”人员言传身教等多项强有力安全管控办法不断压实各级安全职责，护航矿井安全平稳运转。

  用好内部商场化“传家宝”是陈四楼煤矿二十多年来从始至终坚持的优良传统。进入四季度以来，该矿不断丰富和完善内部商场化办理体制机制，标准商场化运转体系，优化本钱管控方案，立异绩效查核形式，在内部建成了“四纵十二横”的交易商场，构成了纵向四级查核、横向十二大要素商场的科学体系。矿井构建了全面预算、作业本钱法和商场化三者交融的本钱管控体系，具体区分163项本钱管控项目。

  据了解，该矿三季度共对1243项资料来了严厉核实，削减底层区队资料领用费用达125万余元。截止9月底，该矿周转复用资料节约1500万余元，修正资料及配件节约费用超越1100万元，原煤资料本钱每吨下降近14元。

  对内挖潜增效，对外融入商场。该矿继续探究资料收购批阅新形式，在公司规模首先实施截齿包干，变“单价+数量”为“出产目标+单耗”的物资供应结算形式，自该形式试行以来合计结算截齿服务费130余万元，与传统收购方法比较，节约本金74.15%，削减费用380余万元。该矿已将此形式推行至锚杆钻机及配件，估计每年可削减收购本钱50万元。

  “邵春风、刘光子担任掘进割岩，李磊、陈双伟担任打锚索，朱博、周伟担任后巷施工水沟……”10月9日夜班，正在该矿十八采区回风上山施工的开辟一队出产班班长丁兵兵给班组员工组织作业使命，“平行穿插作业法”是该矿高效组织安全出产的一大“诀窍”。

  四季度是矿井决战决胜的要害时段。矿井继续推行“110工法”沿空留巷，推行采面两巷超前自动支护，进步出产功率，下降万吨掘进率。一同一直在优化出产体系，在条件适合地址全面推行岩巷综掘工艺，进步单进水平，构成“运送皮带化+转载仓储化+装车集约化”的高效排矸体系，进步运送安全性、可靠性。

  在做好近期策划的一同，该矿科学拟定矿井中期采掘顶替方案，依照“精排一年、细排两年、规划三年”理念，科学编制矿井出产和灾祸办理规划及年度方案，统筹采掘工程、灾祸办理工程组织，截止9月底，“三量”可采期均满意规则的要求，为矿井中长期健康平稳展开奠定坚实基础。